Петровский Кинозал. Маркетинг на двух стульях

Долго откладывал, но наконец обновил сайт. Раньше marketingos.ru был лендингом школы. А за последний год у меня собралось сразу несколько направлений: школа, агенты, работа с компаниями, выступления, продюсирование. Люди спрашивали «а что ты вообще делаешь?», и каждый раз я объяснял заново. Теперь всё в одном месте и расписано подробно. Собирал сайт сам, с командой ИИ-агентов. Честно — не всё получилось так, как в голове. Но то, что нужно, там есть. Жду критику в комментариях, она мне сейчас полезнее похвалы. Школа Marketing OS Моя основная история. Стратегический маркетинг с ИИ для собственников, руководителей маркетинга и тех, кто хочет ими стать. Идём по порядку: исследование рынка и клиентов, сегменты и за что на самом деле платят (JTBD), путь клиента (CJM) и каналы на каждом этапе, ценность и предложение, а в конце — деньги: юнит-экономика, P&L и план на 90 дней. На каждом шаге — ИИ и агенты, которые делают часть работы за вас. На выходе не конспект, а 8 документов, собранных на вашем бизнесе, и понятные шаги, что делать дальше. Обучение по образовательной лицензии, можно вернуть 13% налоговым вычетом. Программа рассчитана на 7 недель, но кто-то проходит и быстрее. Прошли уже 120+ человек, 92% рекомендуют коллегам. Идёт предзапись в 5-й поток, на 11.11 будут очень хорошие предложения — кто давно присматривался, это ваш момент. Предзапись — в Telegram-боте Всё о школе и программа: marketingos.ru/shkola Вайбворкинг Новое и любимое. Агентская мастерская: смесь вайбкодинга для непрограммистов и вайбворкинга. Мастерская, где объяснения, туториалы и видео. Суть: вместо переписки с ChatGPT вы собираете свою команду ИИ-агентов. Она живёт на вашем компьютере или сервере, помнит ваши проекты и правила и делает работу: разбирает почту, собирает P&L из выгрузок банка, готовит документы, тексты, картинки, сайт на своём домене, пишет в Telegram. Ставим свою связку — Hermes, Paperclip, свой GPT в браузере, подключаем любые модели: Codex, Claude, Grok, китайские. Программировать не нужно — я делаю всё на экране, вы повторяете на своих задачах. Новые разборы и кейсы выходят раз в 1–2 недели. Первое окно продаж почти закрыто — осталось 2 места(не ожидал что так быстро). Стартуем 19 октября, а дальше присоединиться можно будет уже в следующий раз. marketingos.ru/vibeworking Для бизнеса Я 20 лет в маркетинге, партнёр Blue Sleep — бренда, который теперь в divan.ru. Сооснователь брендформанс агентства Розовая Пантера. Поэтому прихожу в компании как практик, а не как теоретик. Форматы разные: part-time CMO, CPO и даже CEO, консалтинг, воркшопы — по ИИ, бренду, CJM и ценностному предложению. Лекции для команды. Или просто второе мнение и место в борде. Отдельно — ИИ-трек для команд: свой GPT компании на вашем сервере, роли и доступы для сотрудников, агенты под отделы. marketingos.ru/companies Выступления Больше ста выступлений, член жюри Silver Mercury и Proxima и Блогема. Говорю о маркетинге, бизнесе и ИИ — на цифрах из собственного опыта. Зовите на конференции, тему соберём под вашу аудиторию. marketingos.ru/speaking Продюсирование Если вы эксперт и думаете о своём курсе — делаем его вместе: исследование вашей аудитории, программа, лендинг, запуск на нашей платформе. Сначала продаём, потом снимаем. Денег на входе вы не вкладываете. marketingos.ru/producer Посмотрите, потыкайте, напишите, что зацепило, а что бесит уже прилетало за инфоцыганство ахах. Отвечу всем.

Вакцинировался от гриппа. Делаю это каждый год и очень рекомендую. Мы с женой стараемся не пропускать. Но примерно три года назад не успели, и она заболела — кажется, гриппом B. Было очень жёстко. Всё, к счастью, закончилось хорошо, но повторять такой опыт не хочется. По моим ощущениям, с прививкой сезоны проходят спокойнее: либо вообще не болею, либо переношу легче. Понятно, что это мои наблюдения, а не гарантия, что после вакцинации не заболеешь. Сам процесс занимает минут десять. Можно сделать в своей поликлинике, а в сезон — и в прививочном пункте у метро. У меня вообще всё быстро прошло, без очереди. Побочек в этот раз никаких: ни температуры, ни плохого самочувствия. Вообще ничего не чувствую. В общем, если тоже собирались и откладывали, напоминаю. Уточните у врача, подходит ли вам вакцинация, и найдите эти десять минут. Всем здоровья.

Альфа-Конфа, часть 2: что отчёт Pop Mart говорит о копировании китайских хитов Продолжаю про Альфа-Конфу. Первая часть была про спрос и сделку, вторая про Китай. Про фабрики там тоже говорили, но мне больше запомнился разговор о том, почему человек вообще хочет вещь. Китай — это минимум три разных проекта Найти поставщика, продать в Китай свой товар и поучиться у китайского маркетинга — разные задачи с разными командами и деньгами. Спикер дневного блока говорил, что образ дешёвой фабрики устарел, и много рассказывал о разнице провинций. Пока не названы категория, регион, канал и покупатель, «идём в Китай» ещё не стратегия. Про переговоры звучала культурная рамка: отношения, иерархия, промежуточное «да», которое ещё не сделка. Обобщать это на всех китайских партнёров я бы не стал. А выяснять, кто реально принимает решение, и фиксировать изменения в договоре полезно в любой стране. Хит держится на механике В выступлении о китайском потреблении спикер разбирал, как надуваются товарные пузыри: искусственный дефицит, ролики инфлюенсеров и K-pop-исполнителей, «нигде не достать». И как сдуваются: по его версии, Pop Mart наращивает производство, дефицит пропадает, покупать уже не так интересно. В отчёте Pop Mart за первое полугодие 2026 года есть показательный срез. Выручка THE MONSTERS, линейки с Labubu, — 4,45 млрд юаней против 4,81 млрд годом раньше, доля в выручке группы упала с 34,7% до 26,0%. Вся группа при этом выросла на 23,8%, а Twinkle Twinkle — с 0,39 до 2,65 млрд юаней. Про онлайн в Америке компания пишет, что популярность ключевых IP возвращается к нормальному уровню. Причину спада отчёт не раскладывает, так что версию про дефицит эти цифры не доказывают. Но вывод для импортёра и так неприятный: заходя в хит, о котором уже говорят все, вы рискуете оказаться с партией вчерашнего, пока правообладатель растит следующего персонажа. Ещё спикер вспоминал коллекционные карточки, где не знаешь, что выпадет: те же наклейки Panini, только азарт и обмен заложены плотнее. У самого Pop Mart в Китае быстрее других онлайн-каналов растёт собственный Pop Draw с интерактивными механиками: +83,3%, до 2,06 млрд юаней. Поэтому копировать я бы пробовал механику: серию, неизвестность, обмен, следующий выпуск. Без неё привозится сувенир. Проверять это стоит на маленькой партии. Контент и покупка на одном экране В китайском блоке разбирали мобильный путь: видео или стрим, карточка и оплата без перехода в другое место. Площадки у нас другие, но посчитать шаги между роликом и оплатой полезно в любом канале. Возраст ещё не сегмент В финале сравнивали поколения в Китае, Индии, Турции и России, и спикер сам ограничил эту теорию: внутри поколения люди слишком разные. Мне ближе вопрос, кто в покупке интересуется, кто платит и кто проверяет магазин. Старшую аудиторию обсуждали как недооценённую, и это скорее напоминание, что лента маркетолога — не карта покупателей. Что я забрал для работы Прежде чем везти «товар, который сейчас все везут», я бы ответил себе на три вопроса. Почему человек купит второй экземпляр? Что будет со спросом, когда товар перестанет быть редким? Кто, кроме покупателя, участвует в решении? Если на первый вопрос ответ только «это модно», партия маленькая, а расчёт на короткое окно. Дальше всё сводится с первой частью: регион, канал и полная экономика.

Альфа-Конфа внешняя торговля, часть 1: покупатель откладывает, а деньги переезжают между регионами 6 октября был на Альфа-Конфе внешняя торговля,. Конференция про внешнюю торговлю, но полезнее всего мне оказался разговор вокруг неё: что сейчас с покупателем и почему удачная закупка ещё не удачный бизнес. Здесь про спрос и сделку, во второй части про Китай. Средняя Россия плохо подходит для планирования Наталья Зубаревич показывала, как по-разному растут доходы в регионах. Агломерации и территории с сильной отраслью уходят вперёд, регионы на угле, лесе или слабом гражданском производстве отстают. Свежий пример уже не с конференции, а из сентябрьского обзора ЦБ по регионам: в июле на Юге сократился турпоток и снизились потребительские расходы, а сэкономленные деньги люди тратили дома, и рост потребления ускорился в Центральной России и Сибири. Для курорта и для магазина в Новосибирске это два разных лета. Поэтому план продаж и медиаплан я бы считал по своим регионам и свежим данным. По общероссийскому прогнозу легко срезать бюджет там, куда деньги как раз пришли. Покупку могут откладывать В экономическом блоке говорили, что обязательные траты занимают всё больше места, и первыми сжимаются услуги, рестораны, отдых. Рядом хорошо ложится сентябрьский опрос инФОМ для ЦБ: 52,9% предпочитают откладывать свободные деньги, а не тратить их на дорогие товары, тратить готовы 28,4%. Годом раньше осторожных было на 3,1 п.п. больше, так что это затяжное состояние, а не внезапный обвал. ЦБ отдельно пишет, что в рознице повышать цены мешает слабый спрос. Отсюда моя гипотеза, её стоит проверить на своих данных. В дорогих категориях часть людей видит рекламу, понимает продукт и решает подождать. Если так, в аналитике интерес и избранное держатся, а покупки сдвигаются. Тогда я бы тестировал снятие риска: гарантию, понятный возврат, рассрочку, честное сравнение. И смотрел бы на результат дольше недели. Если падает и интерес, причина в другом. Участники спорили и о том, что вообще держит экономику: спрос или предложение, инвестиции и люди. Для компании это тоже первый вопрос. Если не хватает товара или сотрудников, креатив не поможет. Импорт начинается с вопроса «зачем» На панели о внешней торговле прозвучало: прежде чем везти товар, ответьте, зачем и через какой канал вы его продадите. У маркетплейса, сети и своей розницы разные требования к упаковке, складу и документам, знать их нужно до первой партии. Там же предлагали до ввоза посчитать продажи при цене выше базовой. На фоне цифр ЦБ это уже не формальность: когда больше половины людей предпочитает копить, переложить дорогую логистику в цену выйдет не всегда. И про торг. Скидка без жёсткой спецификации легко превращается в тихое снижение качества. Размеры, материалы, бирки и приёмку лучше зафиксировать до разговора о цене. Что я забрал для работы 1. Считать план по своим регионам, а не по средней по стране. 2. В дорогих категориях сначала проверить, не откладывают ли покупку, и только потом решать, сколько докупать охвата. 3. До закупки знать канал, полную себестоимость и продажи при цене выше базовой. 4. Платежи, таможню и документы проверять у профильных специалистов. Во второй части про Китай и почему Labubu нельзя просто привезти.